2018年10月，隆阳法院顺利通过“基本解决执行难”验收以来，执行局全体干警团结一致、改革创新、砥砺前行，在院党组的正确领导下，努力向“切实解决执行难”迈进！

        2019年10月，隆阳法院被云南省高院确定为执行指挥中心实体化运行改革的试点法院，作为全省六家试点基层法院之一，隆阳法院党组高度重视，全力支持此次“硬核”改革，从各部门抽调精兵强将，将8名30岁左右的年轻优秀干警调入执行局，深入执行一线磨砺锻炼，院党组为案件承办人配备了GIS移动执法终端，实现办案信息查询、执法音视频上传、远程指挥连线等功能，使承办人能够在执法办案中更加高效快捷的调查取证以及与当事人沟通联系。

        在上级法院的关心指导下，在深化改革的探索实践中，隆阳法院注重理论创新与实践创新的良性互动，一系列制度建设得到强化，《执行指挥中心运行细则》、《网辅派单规则》、《案款集中兑付指南》、《首次约谈纲要》等文件相继出台，改革试点工作取得了阶段性成效！
        1、试点工作高规格谋划
        按照“大中心、小团队”的模式整合执行力量，一个大中心（即执行指挥中心，下设综合组、保全组、案件管理组、资产处置组、案卷扫描组）+三个执行团队（即速执一组、速执二组、繁案实施组）的超强阵容，“王炸”亮相，一次性实现了“最强大脑”与“最硬团队”的有机结合，通过事务集约、快慢分道、繁简分流不断推进执行体系及执行能力现代化，提取案件提质增效及事务管理的最大“公约数”。
         2、实体化运行高质量推进
        通过集中信息核对及初次接待做“除法”，以开放互动的方式让执行实施工作关口前移，实现了与执行立案的信息交融共享；通过文书制作及案款管理做“减法”，一竿子插到底的做法达到了文书制作批量生产，执行案款“专人专管”集中兑付；通过网络查控和网络拍卖做“乘法”，借助信息化下一番“绣花”功夫，“点对点”、“总对总”确保“云端”查控“不掉线”，一丝不苟的操作流程使线上拍卖“不脱针”；通过流程管理及案件管理做“加法”，以长远思维抓细抓实案件后续跟踪管理，使案件提质增效落到实处。
         3、执行数据指标高标准完成
         执行指挥中心办理执行案件的事务性、辅助性事项，实施团队办理执行案件的判断性、核心性事项，双方相互配合，相辅相成，以更高的司法效率、更佳的司法效果为民执行。2020年1至4月隆阳法院仅执行实施案件收案已达1982件，其中结案达843件，执行到位标的高达8900余万元，对“老赖”信用惩戒达398人次，限制高消费达1617人次，平均结案天数缩短到64.69天，网络司法拍卖财产达30件。
         与去年同期相比
          1、执行实施收案数增长57.23%，结案数增长65.85%。
          2、失信惩戒人数增长121.11%。
          3、限制高消费人数增长328.91%。
          4、平均结案天数缩短6.67天，缩短9.34%
          5、结案率上升17.52%。
          6、网络司法拍卖数增长57.89%。
          通过与去年同期数据比对分析，收案数、结案率、执行到位标的、失信惩戒人数、限制高消费措施、网拍数量等核心数据均大幅上升！

          “苟日新，日日新，又日新”，改革创新永远在路上，当前试点工作的“四梁八柱”已基本建成，还需全体干警众志成城、继续奋斗，以务实高效的工作实绩为改革试点工作“添砖加瓦”。改革试点工作面临的困难依然存在，出现的问题也不少，更需要全体干警发扬斗争精神，直面问题挑战，以敢为天下先的勇猛姿态攻坚克难，全力推进执行工作迈上新台阶，努力争创全省一流执行质效法院。